了解需求
了解企业、具体要求、截止日期，以及接下来要作出的决策。
企业・人才・环境看清方向，
才能稳步前进。
才能稳步前进。
环境社会治理
从企业的实际需求出发中小企业与供应商制造业与出口企业成长型企业报告编制团队
重点服务地区
巴生谷・吉隆坡・雪兰莪・槟城・芙蓉
服务覆盖全马来西亚 ↗
01／企业为何需要 ESG下一次业务讨论，
下一次业务讨论，
很可能就会涉及 ESG。
客户问卷、融资洽谈，或董事会议题。
关键在于：从哪里开始，下一步做什么。
目标一致，协作前行
把理解转化为行动。
把理解转化为行动。
02／把复杂要求理清楚减少不确定，
了解我们的合作方式 ↗
减少不确定，
明确下一步。
ESG 应帮助企业看清自身状况，让团队了解每项要求背后的目的与做法。
了解企业的环境足迹。
从能源、排放、用水与废弃物入手，厘清可衡量的项目、数据缺口及下一步负责人。
03／专业服务在合适的阶段，
在合适的阶段，
获得合适的支持。
先解决眼前的实际需求，
再建立下一阶段所需的能力。
01／找到适合的起点
ESG 策略与准备度评估
把不同来源的 ESG 要求整合为务实的路线图，明确优先事项、负责人及企业能够持续维护的证据。
↗02／让证据清晰有序可持续发展报告
以企业实际情况为基础建立报告流程，衔接治理、重大议题、指标及支持证据。
↗03／建立排放基准碳核算
了解排放数字的依据：明确边界、收集活动数据，并保留可追溯的计算记录。
↗04／有据可依地回应要求供应商与投标准备
以一致的答复、清晰的证据及如实反映缺口的行动计划，回应客户要求。
↗05／完善报告体系NSRF 与 IFRS 准备度评估
厘清企业的报告路径，准备相应的治理安排、数据及内部控制。
↗06／建立内部责任与能力团队能力建设与培训
让董事、管理人员与数据负责人对 ESG 建立共同理解，并清楚掌握各自的职责。
↗
工作环境示意图／非系统界面截图04／清楚的推进路径从“该从哪里开始”，
从“该从哪里开始”，
到 “下一步这样做”。
梳理现状
整理已有证据、缺失资料，以及各项信息的负责人。
建立计划
确定工作计划、实用工具，以及企业真正需要的交付成果。
融入日常
明确复核责任、持续维护记录，并跟进行动事项。
可按约定范围提供的成果差距登记表数据责任矩阵行动路线图管理层简报
交付示例／非真实客户成果↗
企业 ESG 行动登记表
优先事项负责人下一步行动
能源数据营运部门收集记录
员工政策人力资源复核证据
监督机制管理层分配职责
每项行动，都要有人负责。
每项陈述，都要有依据。
06／专业洞察把关键议题
查看所有文章 ↗把关键议题
看明白。
ESG 顾问主要做什么？+
ESG 顾问协助企业理解利益相关方的要求、评估差距、整理环境、社会及治理资料，并制定行动计划。服务范围可包括策略、供应商要求、排放数据、报告编制或团队培训。
所有马来西亚中小企业都必须编制 ESG 报告吗？+
不是。中小企业不会仅因在马来西亚经营，就自动受到 NSRF 的约束。具体责任取决于企业情况及适用规则，但客户、贷款机构或集团公司仍可能要求 ESG 资料。请按所属实体及报告期间确认要求。
收到客户的 ESG 问卷后，该从哪里开始？+
先确认实际问卷、提交期限及所需证据，再为各项答复指定负责人，区分现有做法与计划采取的行动，并避免没有依据的陈述。供应商 ESG 支持可协助梳理这一过程。
马来西亚 ESG 咨询如何收费？+
费用取决于场所数量、企业复杂程度、数据完整性、期限及交付内容。问卷审阅、集团排放盘查与可持续发展报告的工作量并不相同。建议索取书面范围说明，列明成果、假设、不包含项目及第三方费用。
能保证获得认证或成功中标吗？+
不能。咨询服务不应承诺认证、评级、监管认可或中标结果。这些结果取决于独立标准、实际证据及第三方决定。